昨日刷到个挺有意思的新闻，周鸿祎说要干掉360整个市场部，用AI来代替人工。

  他吐槽曾经办个发布会，市场部几十号人忙多半个月，花钱吃力还让他不满意，计划让一堆智能体来帮他干活，说一年能省个几千万。

  刷到这条新闻时，我赶忙去微博、抖音、视频号这一些途径逛了一圈，发现谈论度低得有点不幸。但回头一想，老周这次怕是来真的！！

  市场部究竟砍不砍不好说，但他砸钱买热搜这事但是实打实的。并且说实话，老周这回又捡了个热乎，大概率能小小出圈一把。像AI、裁人、砍预算这些，随意一个论题都是自带流量，再下放到争议满满的周鸿祎身上，妥妥的爆款啊。

  他这次说到的AI指的便是自家的“纳米AI”，我对这款AI东西的形象，只停留在年头那场送100辆国产新能源车的裂变营销。

  其时他大声的喊着“为繁荣经济提振消费贡献力量，推行国产新能源车”，说白了，便是在蹭新能源轿车的热度，再用送车当钩子，引导咱们下载他们家产品。究竟那时国产车企的论题火的很，他也没少在车企圈里频频刷脸。

  不难看出，他为了全面进军短视频，打造自己的企业ip，在短视频运营和炒论题上是没少下功夫，确实是有两把刷子。

  先说个扎心的定论：CEO很难做成短视频里的顶流IP。相同的，IP也搞不好企业管理。

  当然，每个人对IP的界说不一样，我这儿说的是短视频里最干流的那种，得靠“肉身出镜”继续跟粉丝互动的类型。像比尔盖茨、张小龙那种“哥不需要开门运营，江湖上一直都有哥的传说”，不在谈论规模。

  为什么这么说？究竟术业有专攻啊！IP和CEO底子是两个不同的赛道。你想啊，做IP就得像老周说的“一人顶一个市场部”，妥当公司最大的出售、最中心的途径，天天泡在观众堆里跟他们互动。

  但CEO的活是干什么的？是抓战略、管团队、盯事务闭环等等，这两个身份本质上就存在巨大的抵触。你要是天天忙着拍视频、搞直播、回谈论，哪还有精力管公司战略？说白了，选了做IP这条路，你就成了“前台出售”，再也不是全职CEO了。

  这时候再看看军儿，是不是忽然觉得雷总的人设滤镜淡了点？当他把很多精力砸在个人IP曝光上时，便是在干市场部、出售部的活。本质上，他仅仅是个买车的出售算了。

  说实线%以上的市场部，尤其是珠三角这一带以小而美著称的企业里，底子没太多所谓的战略话语权，便是个无权无势的规范化履行部分。

  企业天然便是寻求规范化的。流程越规范，可代替性就越强，本钱就能压得越低。曾经流水线靠机器人代替蓝领，现在办公室靠AI代替流水线白领。像写案牍、做图、剪视频，AI都能做，对人的专业要求确实是越来越低，人力本钱自然会往下掉。曾经还能吐槽下“用廉价的00后实习生，谁用谁知道，廉价没好货。”现在好了，AI连廉价人力都能代替。

  不可否认的是，寻求更低的运营本钱解决方案一定是企业的必然选择。什么叫更低的运营本钱？5个人干一件事变成一个人干一件事是本钱更低了。相同是5个人干一件事，但产出更高了也是本钱更低了。

  在我看来，人类是肯定没有ai聪明的，这个得认。但创意在人，指挥权在人，AI强在履行功率上，那咱们就扬长避短，让AI成为人的延伸，而不是一种代替联系。

  所以趋势现已摆在面前了，企业要找的不是用AI干掉人，而是让人用好AI提高功率。